年關(guān)將至，疫情肆虐，上下齊心，堅(jiān)持守望！
2022年12月31日，中電人克服疫情帶來的重重困難，完成了月產(chǎn)306臺(tái)的艱巨任務(wù)，創(chuàng)造了單月產(chǎn)量新記錄，在中電發(fā)展史上具有重要的里程碑意義，也為即將到來的“建廠20周年”，獻(xiàn)上了一份厚禮！
中電電機(jī)是一個(gè)以訂單制為主的高、精、特、難電機(jī)的專業(yè)制造廠。產(chǎn)品涵蓋大中型直流、鼠籠、繞線、筋外冷、防爆、異步變頻、同步變頻、勵(lì)磁機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、短路沖擊發(fā)電機(jī)等電機(jī)品種。電機(jī)個(gè)頭大、產(chǎn)品門類多是研發(fā)、生產(chǎn)制造的主要難點(diǎn)，單臺(tái)電機(jī)重量在3噸到260噸不等，技術(shù)工藝難度各不相同?；诋a(chǎn)品訂單制、差異性大，疊加當(dāng)月疫情肆虐的大背景，12月完成了306臺(tái)套，實(shí)屬不易。
單月300臺(tái)目標(biāo)的確定來源于總經(jīng)理王建裕和副總經(jīng)理劉國(guó)徽的一次交流。建廠近20年來，單月歷史最好也只有240臺(tái)，作業(yè)面積不變的情況下再提升25%，難度可想而知。
有了想法就行動(dòng)！
1. 統(tǒng)一全員思想。提產(chǎn)量首先要提業(yè)務(wù)能力、提部門間的服務(wù)意識(shí)；要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于決策、切實(shí)解決問題，提高生產(chǎn)過程管控效率；答應(yīng)的事情要努力去按時(shí)做到，唯有拼搏，才會(huì)使“承諾”不廉價(jià)、“誠(chéng)信”不丟失，“信念”不褪色。
2. 堅(jiān)持主導(dǎo)部件、核心部件不外協(xié)的理念。提前準(zhǔn)備，調(diào)整供應(yīng)商布局。改變以前供應(yīng)商體量小、凝聚力弱、管理成本高、物料供應(yīng)效率低的局面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類整合、淘汰，培育扶持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做大做強(qiáng)，更利于采購(gòu)、質(zhì)量集中人力切入管理，達(dá)到良性循環(huán)、形成戰(zhàn)略互信，減少外部來料不良對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)奏造成的負(fù)面影響。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)人才。為達(dá)到月產(chǎn)300臺(tái)集思廣益，凝心聚力。
經(jīng)過幾個(gè)月的準(zhǔn)備，大家信心百倍，準(zhǔn)備12月沖刺300臺(tái)目標(biāo)。
12月初，隨著車間掛起了月產(chǎn)300臺(tái)的目標(biāo)橫幅，一線員工摩拳擦掌，誓要拿下這塊“難啃的骨頭”，期待月產(chǎn)300臺(tái)新歷史記錄誕生。
然而，12月7日，疫情管控全面放開，疫情的迅速蔓延卻打亂了大家沖刺的步伐，人員缺勤給整個(gè)生產(chǎn)籠上了陰影。
面對(duì)疫情，上下齊心，共克時(shí)艱！
大家都在堅(jiān)守
堅(jiān)守那個(gè)疫情蔓延后沒再提起的心中目標(biāo)！
鏡頭1：
一線人員的堅(jiān)守
12月中旬開始，車間開始出現(xiàn)陽(yáng)性癥狀，短短不到一周的時(shí)間，電工車間有近一半工人不同程度感染了新冠。除了中、重癥患者在車間班組長(zhǎng)勸說下不得不回家休息以外，其它工人一直堅(jiān)持在一線。
裝配車間的班長(zhǎng)就是輕傷不下火線的代表，他在21日晚出現(xiàn)癥狀后，經(jīng)過短暫的一天休整，23日早上6:40又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在裝配車間生產(chǎn)線上。
“有的同事連續(xù)幾天輕度發(fā)熱，每天都在掛水，體溫正常之后又趕緊回到生產(chǎn)一線。雖然公司一直勸我們要多注意休息，保重身體，但大家都在崗位上堅(jiān)守著，堅(jiān)守著那個(gè)沒再提的心中目標(biāo)，看到這些場(chǎng)景讓我很受鼓舞。以前總說團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，要擰成一股繩，現(xiàn)在這樣的團(tuán)隊(duì)精神，就真真實(shí)實(shí)的出現(xiàn)在了我們的車間里。”當(dāng)問起為何帶病上崗時(shí)，班長(zhǎng)如是說。
鏡頭2：
職能部門在堅(jiān)守
不同的崗位，相同的堅(jiān)守。為保證公司的達(dá)產(chǎn)指標(biāo)，技術(shù)、物流、企管、質(zhì)量和采購(gòu)等部門同樣開足馬力，發(fā)揚(yáng)“使命必達(dá)”的精神?！拔夷茼斏稀笔沁@一階段各部門最清晰的立場(chǎng)、最堅(jiān)決的態(tài)度，“一線二線齊發(fā)力，全力以赴有士氣”是這一階段最嘹亮的沖鋒號(hào)角。雖然崗位不同，但他們都用各自的堅(jiān)守詮釋了自己崗位的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
鏡頭3：
管理層在堅(jiān)守
在不可抗力導(dǎo)致的人員損失急劇擴(kuò)大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，管理層密切關(guān)注內(nèi)部陽(yáng)性人數(shù)的變化及員工狀態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整部署，集中有限人員重點(diǎn)突破。中層干部們也是恪盡職守，制造部在疫情困難下，仍堅(jiān)持每周三次在線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，為生產(chǎn)指導(dǎo)方向，確保各項(xiàng)問題能夠及時(shí)解決，為團(tuán)隊(duì)加油鼓勁。
放開初期陽(yáng)性占比較少時(shí)，公司采取“陽(yáng)性居家+密接人員居家兩天觀察”的保守政策，延緩內(nèi)部疫情快速蔓延對(duì)全月生產(chǎn)的沖擊，堅(jiān)持三周產(chǎn)量完成了70%左右。到12月21日陽(yáng)性+密接占比達(dá)到30%，面對(duì)30%的缺勤人員，公司及時(shí)采取全面放開政策，內(nèi)部缺勤最終被控制在35%以下。
整個(gè)疫情的內(nèi)部科學(xué)管控、全體員工“前仆后繼”式地辛苦付出以及供應(yīng)商的鼎力配合，才使看似無法完成的月產(chǎn)300臺(tái)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
善戰(zhàn)何須硝煙里，無聲沙場(chǎng)亦英雄。勇敢的中電人不畏疫情的沖擊，為了心中“創(chuàng)造單月產(chǎn)量記錄”的誓言，選擇迎難而上、勇毅前行，用實(shí)際行動(dòng)踐行了中電電機(jī)人實(shí)干擔(dān)當(dāng)、敢為人先的精神內(nèi)涵！
