先日、當(dāng)社は江蘇省無(wú)錫で中電機(jī)デジタル化建設(shè)起働大會(huì)を開催しました。今回の會(huì)議には、中國(guó)電機(jī)の王建裕総経理、劉國(guó)徽副総経理、劉鍇副総経理などのほか、技術(shù)、生産、供給、財(cái)務(wù)、行政、販売、データ管理などの各部門の擔(dān)當(dāng)者が出席しました。今回の大會(huì)に參加したプロジェクトの実施顧問(wèn)側(cè)の代表は、賽意景と王嬌燕副総経理、賽意景と李紅旗コンサルティングディレクター及び各セクションを擔(dān)當(dāng)する専門家顧問(wèn)です。
今回のデジタル化プロジェクトには以下のようなものがあります。
會(huì)議の冒頭、劉鍇副総経理は「デジタル化建設(shè)の核心目標(biāo)は、情報(bào)化による管理効率の向上、管理コストの低減、資源配置の最適化です。このプロジェクトの実施開始は、弊社がデジタルプラットフォームを通じて企業(yè)管理レベルを効果的に向上させ、コスト削減効果を?qū)g現(xiàn)することを示しています。
デジタル化プロジェクトの達(dá)成目標(biāo)は以下の通りです。
● 統(tǒng)一情報(bào)プラットフォーム:SAPを中核とする統(tǒng)一化情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築し、研究?生産?販売の協(xié)同を通じ、産業(yè)?財(cái)の一體化管理を?qū)g現(xiàn)します。
● 業(yè)務(wù)の端から端までのプロセス:研究開発からコストを見(jiàn)積るまで、販売からお金を返すまで、購(gòu)入から支払いまで、生産から采算まで、會(huì)計(jì)証明書から報(bào)告書の発行など、統(tǒng)一化を?qū)g現(xiàn)します;
● 計(jì)畫システム-生産と販売の調(diào)和の計(jì)畫:販売予測(cè)、販売註文、主な生産計(jì)畫、材料の需要計(jì)畫、緊急プラグ処理の効率を大幅に最適化して、生産と供給と計(jì)畫のバランスを?qū)g現(xiàn)して、納期を短縮します;
● 精緻化コスト管理:財(cái)務(wù)管理プロセスを規(guī)範(fàn)化して、コスト試算標(biāo)準(zhǔn)を強(qiáng)化して、同時(shí)に生産註文の実際のコスト、完成品の実際のコスト還元、差異コスト分析、多次元の営利業(yè)績(jī)分析、財(cái)務(wù)経営分析などの多くの仕事の粒度を高めます。
このプロジェクトの実施は、電電機(jī)のデジタル化の建設(shè)作業(yè)を新たな段階に引き上げ、會(huì)社の発展に重要な意義を持っています。會(huì)社の指導(dǎo)者は會(huì)社のデジタル化の建設(shè)の仕事に対して高く認(rèn)めて極めて大きい支持を與えました。王建裕総経理は、新プロジェクトの推進(jìn)について、「1つの信念、2つの原則、3つの要求」を堅(jiān)持しなければならないと述べました。
● 1つの信念:志を立てるのは堅(jiān)くて鋭さを欲しません。會(huì)社は全員が心を一つにして、正しい事をして、正しく事をして、大切に実行して、堅(jiān)持します;
● 「業(yè)務(wù)を主とし、ITを補(bǔ)助とする」という実施原則と、「段階を踏んで改善を続ける」という作業(yè)原則です。
● 三つの要求があります。第一、各単位、各部門は高度に重視し、真剣に學(xué)習(xí)し、全力でサポートしなければなりません。第二に、プロジェクトは「小刻みに、著実に」計(jì)畫を進(jìn)めていくことです。第三に、全員が謙虛に學(xué)習(xí)して、自発的に適応して、高度に協(xié)同して、密接に協(xié)力します。
志の赴くところ、遠(yuǎn)きにして期を弗すことなく、山を窮して海を離れることはできません。會(huì)社のデジタル化建設(shè)は厳しい戦いであり、全面的に実施した後も必ず各段階の運(yùn)営効率を向上させ、企業(yè)の協(xié)同化、働態(tài)化、箇性化のニーズを高めるだけでなく、企業(yè)の革新力、競(jìng)爭(zhēng)力と影響力などの増加にも役立ちます。デジタル化の波に直面して、電電機(jī)は絶えず努力して、先進(jìn)的なツールを利用してデジタル化の再形成を行い、先見(jiàn)性のある業(yè)務(wù)モデルを構(gòu)築して、企業(yè)が常に業(yè)界の先頭に立って、市場(chǎng)での核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。
白氷児梁一斌(ヤン?イルビン)
編集:施秋萍 白氷児
審査:恵丹旦劉鍇です
